Retro- och standup-tavlor
Grundidén
Retrospektiven och daily standup är två av de möten som ingår i Scrum — vad de är och varför de finns står i Scrum. Den här sidan handlar om tavlan: kolumnerna ni ritar upp på whiteboarden eller i ett digitalt verktyg, och lapparna som hamnar i dem.
En bra tavla gör två saker. Den ger alla en likadan ingång — samma frågor, i samma ordning — och den lämnar ett spår efter mötet som ni kan gå tillbaka till.
Vad används det till?
- Retrotavlan — samla erfarenheter från sprinten och göra dem till åtgärder
- Start-Stop-Continue — en snabbare retrovariant med fokus på beteenden
- Standup-tavlan — se på några sekunder vad alla gör och var något har fastnat
- Uppföljning — åtgärderna från förra retron är det första ni tittar på nästa gång
Delarna och vad de heter — retrotavlan
| Del | Hur den ritas | Vad den betyder |
|---|---|---|
| Rubrik | Överst på tavlan | Vilken sprint, period eller vilket projekt retron gäller |
| Kolumn | En lodrät yta per fråga | En av retrons frågor. Varje lapp hör hemma i exakt en kolumn |
| Kolumnrubrik | Färgad ruta överst i kolumnen | Frågan: Gick bra, Gick mindre bra, Lärdomar, Åtgärder |
| Lapp | En liten ruta (post-it) | En iakttagelse — en sak per lapp, kort formulerad |
| Åtgärd med ägare | Lapp i sista kolumnen | Något teamet ska göra nästa sprint, med ett namn på. Det är den här kolumnen som gör retron värd tiden |
Så används kolumnerna:
- Gick bra — vad vill vi fortsätta med?
- Gick mindre bra — vad skavde? Beskriv situationen, inte personen.
- Lärdomar — vad vet vi nu som vi inte visste för två veckor sedan?
- Åtgärder — max två eller tre, med ägare. Gör dem gärna SMART. Återkommer samma problem varje retro, gräv i orsaken med 5 varför.
Variant: Start-Stop-Continue
En snabbare retro med tre kolumner som handlar om vad teamet gör:
| Start | Stop | Continue |
|---|---|---|
| Vad borde vi börja göra? | Vad borde vi sluta göra? | Vad funkar och ska fortsätta? |
| Granska PR:er samma dag | Mergea sent på fredagar | Parprogrammera på svåra delar |
Start-Stop-Continue passar när teamet är inne i en rytm och vill justera. Fyrkolumnstavlan ovan passar bättre efter en tuff sprint, när ni behöver förstå vad som hände innan ni bestämmer vad ni ska ändra.
Exempel — standup-tavlan
Standup-tavlan har en rad per person och tre kolumner. Den sitter uppe hela sprinten (eller ligger i ett digitalt verktyg), och varje morgon flyttar alla sina lappar.
| Del | Hur den ritas | Vad den betyder |
|---|---|---|
| Igår | Första kolumnen | Det jag blev klar med eller jobbade på sedan förra standup |
| Idag | Andra kolumnen | Det jag ska göra fram till nästa standup |
| Hinder (blockers) | Tredje kolumnen, gärna i varningsfärg | Det som stoppar mig och som jag behöver hjälp med |
| Rad per person | En vågrät rad | Alla svarar på samma tre frågor — ingen hoppas över |
Det viktiga på tavlan är den röda lappen. Jonas kan inte koppla mot betal-API:t förrän någon skaffat en nyckel. Hindret löses inte på standupen — det noteras, och den som kan hjälpa (oftast Scrum Master eller Product Owner) tar det med Jonas direkt efteråt.
Mall att kopiera
Retrospektiv
## Retro: <Sprint / period / projekt>**Datum:** <åååå-mm-dd> **Deltagare:**
### Uppföljning från förra retron- [ ] <åtgärd> — <ansvarig> — klar? ja/nej
### Gick bra-
### Gick mindre bra-
### Lärdomar-
### Åtgärder| Åtgärd | Ansvarig | Klart senast ||--------|----------|--------------|| | | |Start-Stop-Continue
## Retro: <Sprint / period>
| Start | Stop | Continue ||-------|------|----------|| - | - | - |Daily standup
## Standup <åååå-mm-dd>
| Vem | Igår gjorde jag… | Idag ska jag… | Hinder ||-----|------------------|---------------|--------|| | | | |
### Anteckningar- <hinder som ska lösas efter mötet, och vem som tar det>När ska du välja vilken tavla?
| Välj… | När… |
|---|---|
| Gick bra / Gick mindre bra / Lärdomar / Åtgärder | Efter en sprint där mycket hänt och ni behöver förstå varför |
| Start-Stop-Continue | Teamet har en rytm och vill göra små justeringar snabbt |
| Igår / Idag / Hinder | Varje dag, för att synka och hitta hinder tidigt |
| Något annat: 5 varför | Samma problem dyker upp i “Gick mindre bra” retro efter retro |
| Något annat: prioriteringsmatriser | Retron gav för många åtgärder och ni måste välja |
Vanliga misstag
- Retro utan åtgärder. Om sista kolumnen är tom har ni haft ett trevligt samtal, inte en retro.
- Åtgärder utan ägare. “Vi ska testa mer” blir aldrig av. Skriv ett namn på lappen.
- Ingen uppföljning. Börja varje retro med att titta på förra gångens åtgärder.
- Standupen blir ett problemlösningsmöte. Hinder ska synas på standupen och lösas efteråt, av dem som berörs.
- “Igår: jobbade. Idag: jobbar vidare.” Skriv vad — så att andra kan se om de kan hjälpa eller om ni gör samma sak.
Övning
Håll en retro i er projektgrupp med fyrkolumnstavlan. Varje person skriver tre lappar per kolumn under fem minuter i tystnad, sedan läser ni upp och grupperar. Bestäm max två åtgärder, gör dem SMART och skriv ett namn på varje. Nästa retro börjar med att ni följer upp dem.
TL;DR
| Begrepp | Vad det är |
|---|---|
| Retrotavla | Gick bra / Gick mindre bra / Lärdomar / Åtgärder |
| Start-Stop-Continue | Snabb retro om vad teamet gör |
| Standup-tavla | Igår / Idag / Hinder, en rad per person |
| Åtgärd med ägare | Det som gör retron värd tiden |
| Hinder | Syns på standupen, löses efter den |