Roller i ett agilt team
Scrum Master
Faciliterar Scrum-processen — håller i ceremonier (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektiv) och undanröjer praktiska hinder för teamet, till exempel om de väntar på tillgång till en server eller svar från en annan avdelning.
Scrum Master är inte en chef. Rollen bestämmer inte vad teamet ska bygga (det gör Product Owner) och inte hur teamet ska bygga det (det bestämmer utvecklingsteamet självt). Rollen är en möjliggörare, inte en beslutsfattare.
Product Owner
Äger produktbacklogen och prioriterar vad teamet ska bygga härnäst, utifrån affärsvärde och kundbehov. Product Owner är länken mellan kund/verksamhet och teamet — den som svarar på “varför bygger vi det här?” och “vad är viktigast just nu?”.
En bra Product Owner är tillgänglig för teamet under sprinten — inte bara vid Sprint Planning och Sprint Review. Oklara krav som upptäcks mitt i en sprint kostar tid om ingen kan svara på frågor.
Utvecklingsteamet
Bygger produkten och är självorganiserande — teamet bestämmer själva hur arbetet fördelas och hur det tekniskt löses. Ingen enskild teammedlem “äger” en specifik uppgift ensam; teamet som helhet ansvarar för sprintens leverans.
Angränsande roller (utanför själva Scrum-teamet)
Dessa roller är vanliga i en organisation som jobbar agilt, men ingår inte i Scrum-ramverket självt:
| Roll | Beskrivning |
|---|---|
| Konsult | Anställd hos ett konsultbolag, uthyrd till kundföretag |
| Konsultchef | Chef över konsulter — bemanning, kundrelationer, karriärutveckling. Inte samma sak som att vara konsult |
| Underkonsult | Konsult inhyrd via ett annat konsultbolag — en mellanhand i uppdraget |
Se Ordlista för fler roller och begrepp.